"2023 海斯特美科斯班組長能力提升項目"已于3月24日正式啟動！為積極應對2023年海斯特美科斯工廠高速增長的產量要求，提升各班組的安全、質量、交付能力，公司專為各位班組長量身定制了這個項目，以支持各班組長掌握系統的管理思維和方法，成為一批能打勝仗，素質過硬的一線主管，以搭建人才梯隊。
此項目將系統地提供三方面的培訓：《職責角色與改善實戰》，《安全及質量管理工作坊》《基層管理者情境溝通》，將歷時3個多月，預計至7月初結束。
3月24-25日在富陽工廠，我們學習了第一個課程 - 《職責角色與改善實戰》，由百仕瑞資深講師陳國亮老師主講。陳老師是6 Sigma 黑帶，工業工程&精益改善專家；有超過20年的制造業工作經驗，從一線管理做起，對于一線管理人員的職責角色，工作內容有豐富的實戰經驗。
培訓當天，Patrick，制造副總裁，一早便到培訓現場與陳老師進行了培訓前的溝通。當培訓拉開序幕后，Patrick就進行了慷慨激昂的講話，他告訴現場的班組長學員：“班組長是一線的靈魂人物，在座的各位都是我們挑選出來的優秀員工來擔任班組長。相信大家在專業講師的帶領下，能成為最優秀的班組長！大家有沒有信心！” 在場學員齊聲應道：“能！一定能！” 學習氛圍立刻沸騰起來。
為了確保培訓質量，讓學員能不受干擾地學習，Patrick特別在培訓前通知各班組長的領導，培訓期間班組長無法使用手機，不能處理任何業務問題，必須全身投入地把課上好，所有業務問題找上級領導。所以學員一到會場，就被要求需要完成三個動作：簽到，掃碼，扔手機；于是，就有了大家看到的一堆堆被沒收的手機。誰的手機鈴聲響起，他的小組還要被扣分！在公司如此力度的支持下，大家能不全力以赴認真學習么。
培訓過程中，課程講解，小組討論，課堂練習，小組競賽，現場演練，一一展開。各小組經過充分的討論，將5S理論知識結合生產工況，作出5S現場管理改善圖；課堂練習中，大家在游戲中意識到在工作中改進過程，節省時間的重要性；在車間現場，陳老師指導大家將5S應用在工位上，真正的落地培訓習得。
第一站培訓現已完成。完成課后作業后，各位班組長將于4月繼續下一站：《安全及質量管理工作坊》，我們滿心期待！
